La modélisation de la performance, qui demeure l'objectif du contrôle de gestion, s'adosse à une modélisation de l'organisation. Face à une transversalité grandissante des organisations, le contrôle de gestion doit répondre à une nouvelle gestion du collectif dans un espace élargi. A ce titre, les méthodes comptables de type ABC (Activity Based Costing) et leur extension au management (ABM, Activity Based Management) participent-elles au réexamen des schémas de modélisation de la performance ?