La coordination transversale, caractéristique des entreprises décloisonnées, renforce l'autonomie des acteurs et leur nécessaire coopération dans l'acte productif. Elle remet ainsi en cause deux hypothèses clés sur lesquelles repose le contrôle de gestion traditionnel : ¨ Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilités étanches modélisant la performance globale comme une addition de performances locales. ¨ Un système de mesure des performances associées aux centres de responsabilité qui repose sur une logique de responsabilité individuelle. Nous proposons d'étudier, à partir de l'exemple d'une division d'un groupe industriel européen, sous quelles conditions le processus budgétaire peut devenir le vecteur de la mise en place d'une coordination transversale.